Η προμήθεια είναι "a provisionner" (to provision), "fournir", "pourvoir", "fourbir".
«L'approvisionnement désigne l'ensemble des actions qui ont pour objet de satisfaire les kisses in products and services d'une entreprise à un moment donné, en quantité suffisante, de qualité adéquate, à bon prix et aux convenven όρους» (Dictionnaire de Gestion, εκδόσεις Eyrolles).
Γενικά, προμήθεια είναι η πράξη της προμήθειας ή παροχής υλικών, προμηθειών ή πόρων σε μια εταιρεία ή ίδρυμα.
Ο κύριος στόχος της προμήθειας είναι η διασφάλιση της συνέχειας της παραγωγικής διαδικασίας της εταιρείας, δηλαδή η μη διακοπή της παραγωγής λόγω έλλειψης εισροών.
Η προμήθεια σχετίζεται με τη διαχείριση υλικών και αποτελεί σημαντικό μέρος της εφοδιαστικής αλυσίδας.
Ορισμός των αλυσίδων εφοδιασμού – Laura Ramos
https://www.youtube.com/watch?v=XheTo4v7znc
Διαμόρφωση Εθνικού Συστήματος Εφοδιασμού
https://www.youtube.com/watch?v=VAcAuhYjTyo
Σύμφωνα με τον ορισμό του Λεξικού Logistics and Supply, προμήθεια είναι «να παρέχει σε ένα πρόσωπο ή μια οντότητα τα απαραίτητα μέσα για τη δραστηριότητά του».
Η εφοδιαστική ορίζεται ως «η επιστήμη που μελετά τον συντονισμό των ροών πρώτων υλών, υλικών και τελικών προϊόντων, καθώς και την κίνηση των φυσικών πόρων κατά μήκος της αλυσίδας εφοδιασμού».
Η προμήθεια, επομένως, είναι ένα σημαντικό μέρος της εφοδιαστικής και είναι υπεύθυνη για τη διασφάλιση ότι τα απαραίτητα υλικά και προϊόντα είναι διαθέσιμα στο σωστό μέρος και χρόνο.
Η προμήθεια είναι μια πολύπλοκη διαδικασία που απαιτεί τον προγραμματισμό και τον συντονισμό πολυάριθμων δραστηριοτήτων, από την απόκτηση πρώτων υλών έως την αποθήκευση και διανομή τελικών προϊόντων.
Η αποτελεσματική διαχείριση της προσφοράς είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία οποιασδήποτε εταιρείας, καθώς μια αποτυχία στην προμήθεια υλικών ή προϊόντων μπορεί να έχει σοβαρές συνέπειες, όπως καθυστερήσεις στην παραγωγή ή το κλείσιμο μιας γραμμής επιχειρήσεων.
Ο Carlos Albarrán, στο βιβλίο του Supply Chain Project Management, το ορίζει ως «αυτή τη λειτουργία της εφοδιαστικής αλυσίδας που είναι υπεύθυνη για την ικανοποίηση των απαιτήσεων των πελατών μέσω της απόκτησης, αποθήκευσης και διανομής των απαραίτητων υλικών ή τελικών προϊόντων».
Η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι μια βασική λειτουργία για κάθε επιχείρηση που έχει να κάνει με προϊόντα ή υλικά. Είναι υπεύθυνη για την ικανοποίηση των απαιτήσεων των πελατών μέσω της απόκτησης, αποθήκευσης και διανομής αυτών των προϊόντων ή υλικών.
Η εφοδιαστική αλυσίδα είναι ένα δίκτυο από όλους τους προμηθευτές και τους φορείς εκμετάλλευσης που συμμετέχουν στη διαδικασία μετατροπής ενός προϊόντος ή υλικού από την πρώτη του κατάσταση μέχρι να φτάσει στον τελικό καταναλωτή. Περιλαμβάνει όλες τις απαραίτητες δραστηριότητες για τη μεταφορά του προϊόντος ή του υλικού μέσω της αλυσίδας, από την εξόρυξη και τη γεωργία έως την κατασκευή, τη μεταφορά, την αποθήκευση και την πώληση.
Η αποτελεσματική διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία κάθε επιχείρησης. Μια αποτελεσματική αλυσίδα εφοδιασμού μπορεί να συμβάλει στη μείωση του κόστους, στη βελτίωση της ποιότητας και στη μείωση του χρόνου παράδοσης. Μπορεί επίσης να βοηθήσει στη βελτίωση της ικανοποίησης των πελατών και στην οικοδόμηση αφοσίωσης στην επωνυμία.
Για τον Pedro Sánchez, συγγραφέα του Supply Chain Management, η προμήθεια είναι «η επιχειρηματική λειτουργία που είναι υπεύθυνη για την απόκτηση των υλικών, των εξαρτημάτων και των εξαρτημάτων που εμπλέκονται στην παραγωγή ενός προϊόντος ή στην παροχή μιας υπηρεσίας, καθώς και για τον συντονισμό και τον έλεγχο
«δύο διαδικασίες μετατροπής αυτών των υλικών σε τελικό προϊόν που ικανοποιεί τις ανάγκες του πελάτη». Η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι ένας κλάδος που εμφανίστηκε στα μέσα της δεκαετίας του 1990 και είναι αφιερωμένος στη μελέτη και τη βελτίωση των διαδικασιών εφοδιασμού. Σύμφωνα με τον Sánchez, στόχος του είναι «να διασφαλίσει ότι τα υλικά είναι διαθέσιμα στον κατάλληλο χρόνο και τόπο, με το χαμηλότερο δυνατό κόστος και με την απαιτούμενη ποιότητα». Η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας βασίζεται στον συντονισμό τεσσάρων βασικών στοιχείων: προμηθευτών, κατασκευαστών, διανομέων και πελατών. Αυτοί οι τέσσερις παράγοντες είναι αλληλένδετοι και πρέπει να συνεργάζονται μεταξύ τους για να εξασφαλίσουν την καλή λειτουργία της αλυσίδας. Η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας έχει γίνει βασικός κλάδος για πολλές εταιρείες, επιτρέποντάς τους να βελτιώσουν τις διαδικασίες τους και να μειώσουν το κόστος.
Ποια είναι η έννοια της προσφοράς;
Η έννοια της προμήθειας νοείται ως η στρατηγική διαχείριση των προμηθευτών και των πρώτων υλών που είναι απαραίτητες για την προμήθεια μιας εταιρείας. Ασχολείται με τον προγραμματισμό, την απόκτηση και την αποθήκευση των απαραίτητων πόρων για τη λειτουργία ενός οργανισμού. Για να γίνει αυτό, η προμήθεια υλικών σχεδιάζεται έγκαιρα και στις κατάλληλες ποσότητες, με στόχο την ελαχιστοποίηση του κόστους και τη μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας αποθήκευση και διανομή τους στα διάφορα τμήματα της εταιρείας. Έτσι, η προσφορά αποτελεί βασική διαδικασία για την εύρυθμη λειτουργία κάθε οργανισμού.
Τι είναι η προμήθεια PDF;
Η προμήθεια PDF είναι η διαδικασία προμήθειας υλικών και πόρων που είναι απαραίτητα για τη λειτουργία μιας εταιρείας ή οργανισμού. Αυτή είναι μια βασική δραστηριότητα για τη διαχείριση μιας επιχείρησης, καθώς σας επιτρέπει να ελαχιστοποιήσετε το κόστος και να μεγιστοποιήσετε την αποτελεσματικότητα. Η PDF Sourcing είναι υπεύθυνη για το σχεδιασμό, τον συντονισμό και τον έλεγχο όλων των δραστηριοτήτων που σχετίζονται με την προμήθεια υλικών, από την προμήθεια έως την τελική παράδοση στον πελάτη. Σε πολλές περιπτώσεις, η προμήθεια PDF φροντίζει επίσης για τη διαχείριση του αποθέματος, επιτρέποντας καλύτερο έλεγχο των αποθεμάτων και αποφεύγοντας καταστάσεις έλλειψης ή περίσσειας υλικών.
Τι είναι η προμήθεια και η εφοδιαστική;
Η προμήθεια και η εφοδιαστική είναι ένας κλάδος διοίκησης που είναι υπεύθυνος για τον σχεδιασμό, τον συντονισμό και τον έλεγχο της ροής των αγαθών και των υπηρεσιών από τον προμηθευτή στον τελικό πελάτη.
Η λειτουργία προμήθειας και logistics είναι πολύ σημαντική για κάθε εταιρεία, αφού η σωστή λειτουργία αυτών των διαδικασιών μπορεί να είναι καθοριστική για την επιτυχία ή την αποτυχία μιας επιχείρησης.
Ο κύριος στόχος της διαχείρισης προμήθειας και logistics είναι να διασφαλίσει ότι τα απαραίτητα αγαθά και υπηρεσίες είναι διαθέσιμα στον κατάλληλο χρόνο και τόπο, αποτελεσματικά και με λογικό κόστος.
Για να επιτευχθεί αυτό, πρέπει να συντονιστούν και να ελέγχονται διάφορες δραστηριότητες, όπως η αγορά πρώτων υλών, η μεταφορά, η αποθήκευση, η διανομή, μεταξύ άλλων.
Τι είναι η προμήθεια και η προμήθεια;
Η απόκτηση και η προμήθεια είναι οι διαδικασίες διαχείρισης των εταιρειών για την απόκτηση και αποθήκευση των απαραίτητων υλικών και προμηθειών για τη λειτουργία τους. Αυτές οι διεργασίες πραγματοποιούνται με σκοπό την ελαχιστοποίηση του κόστους και τη μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας.
Η διαδικασία προμήθειας περιλαμβάνει τον εντοπισμό και την επιλογή προμηθευτών των απαραίτητων υλικών και προμηθειών, τη σύναψη συμβάσεων και την πραγματοποίηση αγορών. Η διαδικασία προμήθειας, από την πλευρά της, είναι υπεύθυνη για την αποθήκευση των αγορασθέντων υλικών και προμηθειών και τη διανομή τους στα τμήματα ή τις περιοχές της εταιρείας που τα χρειάζονται.
Η προμήθεια και η προμήθεια πρέπει να γίνονται αποτελεσματικά για να αποφευχθούν καθυστερήσεις στην παραγωγή ή την εξυπηρέτηση, που θα μπορούσαν να έχουν αρνητικό αντίκτυπο στην κερδοφορία της εταιρείας.
